2011國(guó)貿(mào)新員工訓(xùn)練營(yíng)

      
　  國(guó)貿(mào)貿(mào)易事業(yè)部貿(mào)易與法知識(shí)競(jìng)賽

　  曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持著對(duì)“人”的高度重視，將人才的管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位。2008年，國(guó)貿(mào)參與了最佳雇主的評(píng)選活動(dòng)。在這一評(píng)選活動(dòng)中，憑借著和諧而又富有特色的企業(yè)文化，贏得眾多評(píng)選人的高度認(rèn)可。
　  三年來(lái)，廈門國(guó)貿(mào)繼續(xù)秉持“大舞臺(tái)、大學(xué)校、大家庭”的理念，為員工營(yíng)造溫馨和諧、積極向上的工作氛圍。近年來(lái)，國(guó)貿(mào)先后榮獲市、省、全國(guó)“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“模范職工之家”的光榮稱號(hào)，這些殊榮，是對(duì)國(guó)貿(mào)企業(yè)文化、和諧勞動(dòng)關(guān)系的肯定和鼓勵(lì)。
　  在不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，廈門國(guó)貿(mào)雙管齊下、“軟硬兼施”，在人力資源管理水平的提升工作上狠下功夫。優(yōu)化薪酬體系、建立職業(yè)通道、開展人才梯隊(duì)建設(shè)、搭建信息化平臺(tái)、組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、進(jìn)行人力資源規(guī)劃……國(guó)貿(mào)一步一個(gè)腳印，在人力資源管理提升的道路上越走越寬廣。這一系列的工作，都見證了廈門國(guó)貿(mào)對(duì)“人”的重視。因?yàn)閲?guó)貿(mào)堅(jiān)信，“人”，是一切之本！

　  優(yōu)化薪酬體系
　  加強(qiáng)員工生活保障

　  待遇留人、事業(yè)留人、文化留人是一個(gè)企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素。一套科學(xué)、有效的薪酬體系，不僅能夠有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和創(chuàng)新能力，而且還能夠保證公開、公平、公正，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的歸屬感。
　  2008年10月，廈門國(guó)貿(mào)從薪酬改革起步啟動(dòng)了人力資源提升項(xiàng)目。在咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)崗位梳理、崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的分析，優(yōu)化了薪酬管理制度。2009年公司通過(guò)切實(shí)有效的措施，增強(qiáng)員工安全感，提升員工對(duì)薪酬的滿意度，使薪酬更好地發(fā)揮了應(yīng)有的激勵(lì)作用，使外派津貼更加合理、公平，更好地起到激勵(lì)作用。
　  薪酬改革制度的出臺(tái)，時(shí)值金融海嘯最為肆虐之時(shí)。在這一人人自危，各大企業(yè)紛紛裁員減薪的時(shí)候，國(guó)貿(mào)不僅沒(méi)有裁員，而且還提高員工薪酬的做法，給員工們帶來(lái)了溫暖和希望，吸引留住了人才，為國(guó)貿(mào)新一輪的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　  而值得一提的是，在優(yōu)化薪酬體系的同時(shí)，國(guó)貿(mào)處處考慮員工的基本生活權(quán)益，針對(duì)個(gè)別經(jīng)營(yíng)暫時(shí)遇到困難的部門，通過(guò)補(bǔ)貼等方式，保障了每位員工的生活水平。以上種種舉措使國(guó)貿(mào)上下一心，抱團(tuán)過(guò)冬，經(jīng)受住金融海嘯所帶來(lái)的重重考驗(yàn)。
　  2010年以來(lái)，廈門國(guó)貿(mào)下屬的事業(yè)部和子公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，也先后開展了薪酬改革和優(yōu)化，讓員工共享企業(yè)成長(zhǎng)的成果。

　  構(gòu)建職業(yè)生涯通道
　  拓寬員工發(fā)展前景

　  2009年1月，新的薪酬制度剛剛落地實(shí)施，國(guó)貿(mào)又啟動(dòng)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。在原有的制度中，員工僅有一條“當(dāng)官”的晉升通道，他們對(duì)晉升的關(guān)注度高，但公司所能提供的晉升職位有限。這一“供需矛盾”客觀上造成了員工成長(zhǎng)慢、公司留住人才難的矛盾。在新的辦法中，一方面，公司加快發(fā)展創(chuàng)造新的職位，另一方面，員工的發(fā)展通道得到了拓寬:變“單車道”為“三通道”，增加了“技術(shù)發(fā)展和輪崗?fù)ǖ?SPAN lang=EN-US>”，這樣員工明確了發(fā)展方向、有了奔頭，企業(yè)豐富了人才結(jié)構(gòu)、更有針對(duì)性地培養(yǎng)了不同類型的人才。

　  搭建信息化平臺(tái)
　  實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)

　  2010年，廈門國(guó)貿(mào)啟動(dòng)了E－HR項(xiàng)目建設(shè)工作。通過(guò)電子化的手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的科學(xué)管理。歷時(shí)9個(gè)多月的項(xiàng)目建設(shè)工作，覆蓋范圍包括集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司，上線模塊包括組織機(jī)構(gòu)管理、人事信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理等人力資源管理各個(gè)模塊。系統(tǒng)通過(guò)信息化手段，促進(jìn)了國(guó)貿(mào)集團(tuán)人力資源管理的高效、規(guī)范和透明，不僅為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源決策提供了更多科學(xué)有效、完整可信的數(shù)據(jù)支撐，而且還讓員工更多地參與到集團(tuán)的人力資源工作中來(lái)，使人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了良性的互動(dòng)。

　  建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
　  成就員工夢(mèng)想

　  廈門國(guó)貿(mào)歷來(lái)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)送員工外出培訓(xùn)、聘請(qǐng)講師開展公開課以及與廈門大學(xué)合作辦學(xué)等措施，為員工搭建了多種培訓(xùn)渠道。2009年，廈門國(guó)貿(mào)開始了新渠道的嘗試——組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。其成員全都來(lái)自于集團(tuán)普通員工、中高層干部，他們一方面分享自身的工作實(shí)例和專業(yè)知識(shí)，將自身的經(jīng)驗(yàn)和積累傳授給同事們；另一方面，他們通過(guò)持續(xù)地學(xué)習(xí)，也不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越，成就了自己的夢(mèng)想。集團(tuán)也通過(guò)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)管理，保障了內(nèi)訓(xùn)師們的基本權(quán)益，為內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)提供了更多更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　  全面規(guī)劃，共同提升

　  2010年，廈門國(guó)貿(mào)制定了2011－2013年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，國(guó)貿(mào)于2011年3月啟動(dòng)了人力資源規(guī)劃工作。這次人力資源規(guī)劃工作，主要包括人員規(guī)劃和制度規(guī)劃兩部分，包括人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)、技能和成本規(guī)劃；職務(wù)編制、人員配置、招聘培訓(xùn)、人力資源管理政策的發(fā)展規(guī)劃等。
　  人力資源規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的一種職能性計(jì)劃，通過(guò)這一規(guī)劃的實(shí)施，廈門國(guó)貿(mào)人力資源管理的整體水平得到了提升，人力資本實(shí)現(xiàn)了更加合理的配置，人力效能得到了提高，公司的人力資源工作更好地滿足國(guó)貿(mào)新戰(zhàn)略的發(fā)展之需，最終達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。
　  記者 朱惠嫣

　  【企業(yè)簡(jiǎn)介】

　  廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司是一家綜合性企業(yè)，始建于1980年并于1996年上市。現(xiàn)已形成流通整合服務(wù)與房地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)以及圍繞雙主業(yè)的產(chǎn)業(yè)群支撐體系，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)上市公司100強(qiáng)。公司銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，正全力把企業(yè)打造成“流通整合服務(wù)商”和“城市精品地產(chǎn)商”。
　  廈門國(guó)貿(mào)以“大舞臺(tái)、大學(xué)校、大家庭”企業(yè)文化為背景，建立和完善企業(yè)與員工新型的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。近年來(lái)，先后榮獲市、省、全國(guó)“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“模范職工之家”和“廈門最佳雇主”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　  【員工感言】

　  國(guó)貿(mào)情緣
　  財(cái)務(wù)部 行政二支部孫俊偉

　  六年前，我踏上了廈門國(guó)貿(mào)工作之旅。在這六年里，我完成了從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)員工的蛻變，也親眼見證了國(guó)貿(mào)的成長(zhǎng)。國(guó)貿(mào)為我提供了一個(gè)發(fā)揮自我的舞臺(tái)，而我也深深喜歡并融入了這個(gè)積極向上、充滿激情、充滿友愛的團(tuán)隊(duì)。
　  國(guó)貿(mào)是一個(gè)大學(xué)校。在這里，你能受到企業(yè)文化的感染，你能感受到自由、快樂(lè)與激情。記得在ERP成功上線的前幾個(gè)夜晚，在國(guó)貿(mào)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理吳韻璇及IT部總經(jīng)理林海巖的帶領(lǐng)下，我們每天幾乎都到凌晨三四點(diǎn)才離開公司，李總還在夜間為苦戰(zhàn)中的同事們獻(xiàn)上了鮮花。每逢事務(wù)所審計(jì)時(shí)，是財(cái)務(wù)部最累的時(shí)候，1月20日至1月25日，天健事務(wù)所對(duì)上海啟潤(rùn)進(jìn)行審計(jì)，我連續(xù)五天都加班到晚上十二點(diǎn)過(guò)后，燈火通明，感覺到的不是累，更多的是責(zé)任。
　  國(guó)貿(mào)是一個(gè)大舞臺(tái)。在這六年里，我擔(dān)任過(guò)不少角色:核算員、登山俱樂(lè)部組織者、團(tuán)委副書記、行政第二黨支部支委、ERP項(xiàng)目組成員、財(cái)務(wù)部績(jī)效專員、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)。這些都是我快樂(lè)的小舞臺(tái)，在這些舞臺(tái)上，有成功、有喜悅，當(dāng)然也有過(guò)失敗與淚水。感謝國(guó)貿(mào)，讓我在這個(gè)大舞臺(tái)上盡情演繹。
　  國(guó)貿(mào)是一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭。當(dāng)我們?yōu)榱骤×伎傤檰?wèn)遞上精心準(zhǔn)備的退休禮物時(shí)，林琛良總顧問(wèn)的激動(dòng)之情溢于言表，那是國(guó)貿(mào)這個(gè)大家庭所散發(fā)的溫暖之情；當(dāng)我們給退休同事卓賢娜制造出那一份驚喜時(shí)，卓賢娜感動(dòng)得流下了淚水，那是國(guó)貿(mào)這個(gè)大家庭所流露的溫馨之意；當(dāng)我們?yōu)橥滦抡Q生的王子或公主獻(xiàn)上滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膵雰河闷窌r(shí)，國(guó)貿(mào)這個(gè)大家庭的溫情便充溢著每個(gè)人的心田。